Una importante empresa minorista textil ha elegido a 3CON para desarrollar un plan estratégico de movilidad.

Historias de éxito>> Una importante empresa minorista textil ha elegido a 3CON para desarrollar un plan estratégico de movilidad.

Gracias a su dilatada experiencia en el sector minorista, 3CON fue seleccionada para apoyar el desarrollo de un plan estratégico de movilidad que abarca desde las operaciones de las tiendas hasta los departamentos administrativos.

Entra en juego la necesidad del cliente.

Cuando una empresa busca definir su estrategia operativa ante las variables del mercado, necesita el apoyo de un equipo experimentado que le indique el mejor camino; lo mismo ocurre con la movilidad. En estas definiciones deben considerarse muchas variables, desde el sistema operativo (iOS, Android o Windows) hasta el dispositivo que mejor se adapte a los procesos de la empresa (recolector de datos, teléfono inteligente o tableta).

Casos de éxito de 3CON | Movilidad en el sector minorista | 3CON ayudó a una empresa líder en el sector minorista textil a crear un plan estratégico de movilidad para tiendas y áreas administrativas.

La asociación perfecta

3CON desplegó su equipo de expertos para definir un plan estratégico que permitiera comprender las necesidades, evaluar el entorno y planificar acciones futuras en consonancia con las necesidades comerciales del cliente.

El proyecto

El proyecto se dividió en las siguientes etapas:

Evaluación ambiental

Las oficinas, al igual que las tiendas, se visitan para evaluar la infraestructura lógica y física, la gestión y el uso de los dispositivos móviles, y los procesos implementados.

larga lista de reuniones
Se elaboró ​​una lista comparativa de los dispositivos móviles disponibles en el mercado, clasificando sus características técnicas y asignando diferentes grados de importancia a los aspectos más relevantes del equipo.
Asamblea de preseleccionados
En esta etapa, se definieron las metodologías de desarrollo, las herramientas de gestión y los dispositivos móviles que se ajustan a los procesos existentes y a los que se implementarán en las instalaciones del cliente.
Desarrollo de equipos
Diseñar un equipo de desarrollo y soporte planificado para asimilar nuevas metodologías y tecnologías.

Plan de desarrollo e implementación

Hoja de ruta para la implementación del plan estratégico del cliente.

Beneficios del proyecto

Como resultado y entre los beneficios, podemos mencionar:

  • Alineación con las tendencias del mercado
  • Contaremos con el apoyo de un equipo especializado para el diseño y la implementación de los cambios.
  • Mejora en la automatización de procesos
  • Disponibilidad oportuna de recursos especializados en movilidad.

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